分類:保險(xiǎn)資訊
關(guān)于保險(xiǎn)公司安全性的問題,大家比較擔(dān)心的除了倒閉之外,就是虧損了。
學(xué)姐在<這篇文章>中說過,保險(xiǎn)公司特別難走到破產(chǎn)這一步,而且哪怕破產(chǎn),監(jiān)管也有辦法解決。
中國目前也還沒發(fā)生過一起保險(xiǎn)公司破產(chǎn)的例子,這對(duì)大家來說挺有信服力。
可是虧損……
年報(bào)上的負(fù)利潤數(shù)據(jù),的確看起來怪嚇人的。
按照常理,虧損意味著經(jīng)營不善,所以我們擔(dān)心會(huì)對(duì)未來理賠造成影響。
虧著虧著,會(huì)不會(huì)以后沒錢賠了?
今天學(xué)姐就來解答大家的疑問。
根據(jù)2019年各壽險(xiǎn)公司披露的信息統(tǒng)計(jì),虧損榜如下:
一些學(xué)姐推薦過的好產(chǎn)品,其承保公司也赫然在列……
像前行無憂的承保公司渤海人壽、開心小保貝的承保公司愛心人壽、優(yōu)惠寶的承保公司橫琴人壽。
還有一些普遍認(rèn)可的大公司,像招商仁和,一年的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入上百億,可到頭來還是虧了5億。
很多人的腦袋里就充滿了問號(hào):
保險(xiǎn)公司明明每年收那么多錢,為啥還虧損?
在說原因前,學(xué)姐想扭轉(zhuǎn)下大家的偏見,虧損本來就是一種正常操作啊。
比如正在搞618年中慶典的京東,前幾個(gè)月才宣布,上市十年來首次盈利。
比如世界電商巨頭亞馬遜,在真正利潤暴漲之前,有足足20年時(shí)間只是微盈利甚至虧損。
那在保險(xiǎn)行業(yè),這段虧損之路,對(duì)每個(gè)公司來說也都是必經(jīng)之路。
保險(xiǎn)業(yè)有個(gè)說法叫「七平八盈」。
這是在2008年出版的《中國壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營規(guī)律研究:費(fèi)用、盈虧平衡、資本需求》一書中提到的:
壽險(xiǎn)公司的利潤以10年為一個(gè)周期,開業(yè)前期會(huì)虧損,3~5年左右虧損最嚴(yán)重,之后虧損逐漸下降,在7~8年后進(jìn)入盈利期,行業(yè)內(nèi)稱之為“七平八盈”。
這是中國原保監(jiān)會(huì)當(dāng)時(shí)的研究成果,現(xiàn)在十年過去了,市場巨變。
一些壽險(xiǎn)公司都可以不用等到7-8年才實(shí)現(xiàn)首度盈利,而有些公司可能需要10年以上。
學(xué)姐統(tǒng)計(jì)了幾家常見的保險(xiǎn)公司:
注:① 數(shù)據(jù)來源:《保險(xiǎn)年鑒》和各公司年報(bào);② 國壽、平安等成立較早的公司難以確認(rèn)首次盈利時(shí)間,故未計(jì)入;③ 僅統(tǒng)計(jì)成立以來首次實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間,有些公司盈利后又陷入虧損。
從表格中可以看出:
有公司成立5年內(nèi)就開始盈利,像安邦人壽、渤海人壽;
有公司符合「七平八盈」,成立7~9年盈利,像百年人壽、華夏人壽;
還有公司在成立十多年后才盈利,像平安健康、工銀安盛人壽。
雖然差別還挺大,不過首度盈利的早晚并不等于這家公司的經(jīng)營狀況好壞。
這是不同公司的發(fā)展策略不同導(dǎo)致的。
有些公司選擇資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債模式,快速擴(kuò)大規(guī)模,可是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也大;有些公司選擇穩(wěn)健經(jīng)營,所以首度盈利時(shí)間較長。
總而言之,保險(xiǎn)公司的盈利周期可能較長,虧損是保險(xiǎn)公司經(jīng)營初期的正?,F(xiàn)象。
學(xué)姐之前說過,保險(xiǎn)公司的盈利不是靠保費(fèi)收入,不是說每年收取的保費(fèi)都算進(jìn)它們的利潤中。
而是靠三差:利差、死差和費(fèi)差。
利差:保費(fèi)的投資收入與給我們“利息”的差值,就稱為利差益。
死差:預(yù)計(jì)明年發(fā)生10例賠付,實(shí)際上只賠付了7例的話,少發(fā)生的3例就是死差益。
費(fèi)差:實(shí)際運(yùn)營公司過程中發(fā)生的成本,與預(yù)定的數(shù)額間產(chǎn)生費(fèi)差益。
剛開始成立那幾年,保費(fèi)收得少,可是成本卻高。
學(xué)姐在<開個(gè)小保險(xiǎn)公司>這篇文章中提到過,保險(xiǎn)公司的前期投入是超高的。
怎么開發(fā)產(chǎn)品?
得高薪聘請精算師。
怎么把它賣出去?
開發(fā)線下渠道面臨大公司龐大的代理人隊(duì)伍;開發(fā)線上渠道要面臨火熱的性價(jià)比之爭。
怎么服務(wù)好客戶?
需要組建自己的客服體系,還有足夠多醫(yī)學(xué)背景的核保、核賠人員。
除了以上人力成本,還有房租、水電、稅收、廣告等等,都是實(shí)打?qū)嵉闹С觥?/span>
大家如果沒有什么概念的話,可以光看廣告支出。
廣告費(fèi)一年說不定就要花上億。
正是由于這些支出,所以保險(xiǎn)公司初期的賬面全都是虧損。
隨著時(shí)間一年年過去,每年都收上大筆續(xù)期保費(fèi),投資轉(zhuǎn)化的利潤才能逐漸覆蓋掉這些成本,最終實(shí)現(xiàn)盈利。
所以,銀保監(jiān)會(huì)要審核保險(xiǎn)公司股東的實(shí)力:
要很有錢,而且能持續(xù)賺錢。
不然怎么撐得過這段虧損期?
我們常常會(huì)低估那些我們不太熟悉的保險(xiǎn)公司股東實(shí)力,比如光大永明:
中國光大集團(tuán)是國內(nèi)的大型央企,直屬國務(wù)院的部級(jí)公司。
加拿大永明人壽是加拿大壽險(xiǎn)巨頭,成立于1871年,也是全球知名的保險(xiǎn)集團(tuán)。
不是學(xué)姐吹,保險(xiǎn)公司的個(gè)個(gè)背景都不簡單,小金主在保險(xiǎn)行業(yè)是根本玩不下去的。
所以,我們不能光看此刻的虧損數(shù)據(jù),就認(rèn)為這家公司的公司經(jīng)營不善。
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