網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡上使用“凡爾賽文學”，“凡爾賽文學”的意思就是:低調(diào)平和地炫高調(diào)的富。

至于低不低調(diào)我們不知道，但是真的富我們是可以肯定的。

前些日子，同方全球人壽推出了一款新的重疾險，給它起名為“凡爾賽1號”。

敢說是“凡爾賽”的玩家，那必定是有比別人更優(yōu)秀的地方，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，這個比例不能被小看。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯(lián)網(wǎng)市場殺得天翻地覆。

擁有這樣的成績，24.99%的外資持股立下了汗馬功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內(nèi)生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現(xiàn)金儲備來應對各種可能出現(xiàn)的各種賠付

外資公司的態(tài)度才是消費者更在乎的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠只要根據(jù)合同條款賠償就行，但是保險理賠官司卻也是不少的，這是由于保險合同是以市場統(tǒng)一標準的身份出現(xiàn)的，它比較局限。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產(chǎn)生依違兩可的情況，模棱兩可的情況總得耗時間去反復確認才行，可是，重疾太嚴重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

往往糾紛的產(chǎn)生就是因為情況界定的不清晰。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司的產(chǎn)品都匹配著相當高的獲賠率，這對消費者而言是非常重要的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，而同方的厲害之處是最短理賠時間只用了了2秒。

做到這一點就是靠外資保險公司對本土保險公司市場的敬重。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

第一個站出來，這個很重要。

從之前的經(jīng)驗也能看出，極速理賠是外資持股50%的同方的一大武器，為其贏得了市場的廣泛贊譽。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經(jīng)驗和資源。

大家對國外的保險市場應該還不是很了解，這里多說幾句。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經(jīng)比較成熟了，畢竟經(jīng)歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，任意舉例說明一下：

法國安盛保險的車險業(yè)務想不夸都不行；

美國大都會，提起短期意外險的話，它的經(jīng)驗令人不得不稱贊；

德國安聯(lián)，在旅游險領域讓其他對手望塵莫及。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是，不同的地域和不同的文化，確實讓一些外資公司在本土化的進程中感到了不適應。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就光說兩年前，光大永明憑24.99%的外資持股比例取得了互聯(lián)網(wǎng)保險市場整體將近一半的市場份額，可在取得如此令人驕傲的成績時，卻沒有繼續(xù)勇往直前，今年到現(xiàn)在甚至沒有一款在售的重疾險了。

更有部分其他家外資保險公司，處于觀望狀態(tài)。

事實上真正的原因是因為中國發(fā)展的太迅速了所以每家都開始很小心。

其他家還在等光大核算產(chǎn)品后續(xù)服務成本是否承擔得了的核算結果。

但同方?jīng)Q定利用凡爾賽1號率先出手，不再在原地等待。

非常有信心。

自信來源于外資背景的強悍實力，同時擁有一顆敏感的迎合中國市場的心。

所以學姐說它是當之無愧最懂中國保險市場的外資公司。

下面這張表，是學姐橫向對比的幾家外資保險公司當前的熱銷重疾險。

（配橫向對比表）

為什么要說同方這款凡爾賽1號最了解保險市場？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

中國的家庭，因為五千年傳統(tǒng)文化的影響，把責任都看得很重。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產(chǎn)品，為了更好地在家庭里履行自己的責任，保證家庭結構的穩(wěn)定。

凡爾賽1號的內(nèi)容包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。在這一點，作為同方的總精算師楊總作出了這樣的解釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們看對比表中友邦的友如意順心版，重疾額外賠付也有，但也有必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

學姐一年前就已經(jīng)對這種設計做過評價了，我們倡議大家過綠色生活，但絕對不能強迫大家過，這是因為當代人生活和工作的節(jié)奏都相當?shù)目欤习嘧迕刻於c下班運動不可能作硬性規(guī)定，強迫消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明也是不切實際的，國人沒這么閑。

這種設計只會讓產(chǎn)品變得不實用，這種設計是沒有考慮我國當代人的行為習慣的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質(zhì)的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。從前到五星級酒店去吃飯，是為了好的環(huán)境，今時不同往日，只是環(huán)境好已經(jīng)不夠了，味道也得好。以此類推，說到就醫(yī)，以前生病只求個“能就醫(yī)”，今天人們要“求好醫(yī)”，這些都反映了現(xiàn)在的品質(zhì)生活。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產(chǎn)品卻很好。

中國市場追求品質(zhì)生活，那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變，也不難發(fā)現(xiàn)，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最受中國市場歡迎的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實不是浪得虛名！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重大疾病保險排名哪個更強"的圖文回答，望采納！

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