網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡上使用“凡爾賽文學”，意思就是:以低調的方式進行炫耀。

低調應該不是真的，但是富絕對是真的。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

敢說是“凡爾賽”的玩家，那必定是有比別人更優(yōu)秀的地方，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

首先我們通過股權結構來分析同方全球人壽。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，連續(xù)推出的4款暢銷的重疾險，使得整個互聯(lián)網(wǎng)市場東海揚塵。

有這樣的成績，24.99%的外資持股有很大功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司在國內的生存競爭中，一直承受著較大壓力過來的。

在風險管理體系這方面，外資比中資持股的要求更加嚴格。換一種說法，外資不管在任何時候都要能拿出足夠的現(xiàn)金來應對各種賠付。

更重要的是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

大家都知道，保險公司是按照條款約定來理賠的，可是大大小小的保險理賠官司也是有很多的，這是因為，作為市場的統(tǒng)一標準存在的保險合同，帶有一些局限性。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產生依違兩可的情況，模棱兩可的情況總得耗時間去反復確認才行，可是，得了重疾就相當于是在跟死神爭時間，理賠的時間要是過長，沒人耗得起。

往往糾紛的產生就是因為情況界定的不清晰。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前不能保的一定不保，在理賠時能賠的一定快速賠。

也就是說，外資公司的產品，在獲賠率方面是非常有保障的，這是消費者最不可能忽略的一點。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

我們知道，僅僅去年的時間，光大永明的最短理賠時間就達到了38秒！而同方的厲害之處是最短理賠時間只用了了2秒。

目前做到了這一點，依賴的就是外資保險公司對本土保險公司市場的敬仰。

只有做到最好才不會害怕失去中國市場。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

當?shù)谝粋€站出來的，這很關鍵。

從過往經(jīng)驗也可以看出，外資持股50%的同方以極速的理賠做到了讓市場對它大加贊揚。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

讓消費者對外資保險公司青眼相加的第二重原因，正是外資保險公司在保險市場所積累下來的經(jīng)驗和資源，那可是有兩百年的歷史了。

也許大家對于國外的保險市場了解得比較少，這里拓展一點。

有著兩百多年發(fā)展歷史的歐美日等國外的保險市場，早已相當成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便舉幾個例子：

提起車險業(yè)務，首屈一指的是法國安盛保險；

美國大都會，提起短期意外險的話，它的經(jīng)驗令人不得不稱贊；

德國安聯(lián)，在旅游險領域表現(xiàn)極為優(yōu)異。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但由于地域以及文化上的種種差別，確實讓一些外資公司在本土化的進程中感到了不適應。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近一半的市場份額，可在取得如此令人驕傲的成績時，卻沒有繼續(xù)勇往直前，今年以來，甚至連一款在售的重疾險都看不到了。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

事實上真正的原因是因為中國發(fā)展的太迅速了所以每家都開始很小心。

光大永明還在核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等光大的核算結果。

但凡爾賽1號被同方率先出手，不再一味地等著，

對自己有足夠的信任。

它對自己很有信心是因為它的外資背景和它很難超越的實力。以及一顆敏感的心去迎合中國市場。

在學姐看來，它對于中國保險市場的的了解無人可比。

以下這張表是學姐橫向對比出來的幾家外資保險公司目前熱銷中的一些重疾險產品。

（配橫向對比表）

為什么有人會說最懂中國保險市場的非同方這款凡爾賽1號莫屬？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這和五千年的傳統(tǒng)文化有關，中國的家庭，都認為責任是最重要的。所以說在中國的保險市場保障全又多的產品一直都是備受青睞的，目的就是能最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；免體檢額最高能有70萬，超大比例的額外賠付對輕中重癥都適用，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”是其必須要達到的。

關于這種設計的評價學姐一年前就已經(jīng)做過了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，因為大家的工作和生活長期以來都是在快節(jié)奏中進行的，不能要求上班族每天都準點下班去運動，更不可能讓消費者25個月時間里還要每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明，不是誰都這么閑的。

對我們來說這種設計并不適用，這與我國當代人的行為習慣大相徑庭。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。去五星級酒店吃飯，以前就是為了一個環(huán)境，如今不同了，光是環(huán)境好人們已經(jīng)不滿足了，味道也要好才行。再提到就醫(yī)，以前的話，生病了只想著“能就醫(yī)”就好了，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現(xiàn)出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號以同方大品牌為背景，價格最低的同時產品質量最好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點說明了凡爾賽1號為打入中國市場做出了巨大努力，也不難發(fā)現(xiàn)，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最懂中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號實至名歸！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險企業(yè)重疾險分析排名哪個評分高"的圖文回答，望采納！

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