前些日子，“凡爾賽文學”被網友們在網絡上瘋傳，意思就是:以低調的方式進行炫耀。

至于低不低調我們不知道，但是真的富我們是可以肯定的。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

敢說是“凡爾賽”的玩家，那必定是有比別人更優(yōu)秀的地方，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

首先我們通過股權結構來分析同方全球人壽。

外資持股高達50%，這個比例可不小了。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯(lián)網市場弄的天崩地裂。

能擁有如此成績，離不開24.99%的外資持股的貢獻。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資的國內生存之路，壓力巨大。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。翻譯一下就是，外資在應對各種賠付時，需要能夠隨時拿出足夠的現金。

另一個核心關鍵點是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有條款約定，但是大大小小的保險理賠官司也是不少的，這是由于保險合同作為市場統(tǒng)一標準，其自身所帶有的局限性。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性，所以很容易遇到含糊其詞的情況，這些模棱兩可的情況總是需要來來回回的反復確認，可是，重疾是會威脅到生命的，等的理賠時間，沒人等得起。

往往就是模棱兩可的情況，容易造成糾紛的產生。

外資應付這種模棱兩可的情況時是非常堅決果斷的。

在投保前對不能保的絕對不保，理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，獲賠率對消費者來說是非常重要的。

*同方2020年獲賠率數據

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！理賠速度甚至是以秒為單位來計算的。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經做到了2秒。

目前做到了這一點，依賴的就是外資保險公司對本土保險公司市場的敬仰。

只有我們比其他的品牌都好的口碑，才不會怕失去中國市場。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

當第一個站出來的，這很關鍵。

從之前的經驗也能看出，極速理賠是外資持股50%的同方的一大武器，為其贏得了市場的廣泛贊譽。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經驗和資源。

也許大家對于國外的保險市場了解得比較少，這里拓展一點。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了，市場可以說早就很成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，任意舉例說明一下：

法國安盛保險的車險業(yè)務想不夸都不行；

美國大都會，在短期意外險上是個有經驗的行家；

德國安聯(lián)，在旅游險領域表現極為優(yōu)異。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是，不同的地域和不同的文化，確實讓不少外資公司在本土化的進程中遇到了水土不服的情況。

尤其要提到這幾年，中國互聯(lián)網保險市場蓬勃發(fā)展了起來。

就說說兩年前，光大永明以24.99%的外資持股比例，拿下了互聯(lián)網保險整體市場約50%的份額，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，今年過來甚至一款在售重疾險都沒有了。

至于其他家外資保險公司，觀望狀態(tài)較多。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

光大永明還在核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等光大的核算結果。

但同方決定不等了，要率先出手，用一款凡爾賽1號。

非常有信心。

主要有信心還是因為外資背景以及超強的實力。

學姐實話實說，應該是沒有比它更了解中國保險市場的外資公司了。

下面這張表，是學姐橫向對比的幾家外資保險公司當前的熱銷重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？看了上面的對比表我們可以總結三個點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

受五千年傳統(tǒng)文化影響，在中國家庭中，責任重于一切。所以保障全又多的產品在中國的保險市場是很受歡迎的，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；最高可達70萬的免體檢額，超大比例的對輕中重癥的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總就這一點問題上作出了這樣的闡釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

這種設計學姐在一年前就做過評價，我們可以倡導綠色生活，但不能強迫綠色生活，因為大家的生活和工作都處于一種快節(jié)奏，上班族每天定點下班運動不可能作硬性規(guī)定，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，大家沒這么多時間。

這樣的設計只會降低產品的實用性，大家的行為習慣和這樣的設計是完全相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前到五星級酒店吃飯，是為了環(huán)境，現在人們不僅要求環(huán)境好，也要求味道必須出彩。再提到就醫(yī)，以前的話，生病了只想著“能就醫(yī)”就好了，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號背靠同方這棵大樹，用最低的價格賣出實打實的好產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點，看得出凡爾賽1號為迎合中國市場而做出的努力，也不難發(fā)現，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最能迎合中國市場的外資公司重疾險，除了凡爾賽1號還能是誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險企業(yè)重疾險在哪買有區(qū)別嗎"的圖文回答，望采納！

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