“凡爾賽文學”在前不久正被網友們瘋傳著，我們可以把“凡爾賽文學“的意思簡稱為:得了便宜還賣乖。

至于低不低調我們不知道，但是真的富我們是可以肯定的。

近來，同方全球人壽上線了名為“凡爾賽1號”的一款新的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，今天讓我給大家介紹一下這個“凡爾賽”吧！

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，持有24.99%外資股的光大永明，連續(xù)4次爆出4款暢銷重疾險，使得整個互聯網市場地覆天翻。

取得這樣的成績，24.99%的外資持股做出了巨大貢獻。

而這次的凡爾賽1號，和光大永明的外資持股比例相比，翻了一倍，高達50%。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

在風險管理上，外資比中資持股更需要穩(wěn)健的體系。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現金儲備來應對各種可能出現的各種賠付

外資公司表現出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有條款約定，但是大大小小的保險理賠官司也是不少的，這是因為，作為市場的統一標準存在的保險合同，帶有一些局限性。由于理賠案例中每個人跟每個人的情況都不一樣，非常容易遇到難以劃清界限的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，重疾太嚴重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這一點是消費者非常在乎的。

*同方2020年獲賠率數據

甚至外資保險公司與消費者相比，更急著完成理賠工作！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年，光大永明僅僅過了38秒就完成了理賠，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經做到了2秒。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

因為害怕失去中國市場，所以必須做到最好的口碑。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

過往的經驗也證明，外資持股50%的同方靠極速的理賠，贏得了市場的清一色好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經驗和資源。

大家對國外的保險市場應該還不是很了解，這里多說幾句。

歐美日等國外的保險市場經歷了兩百多年的發(fā)展，早已經趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

提起車險業(yè)務，首屈一指的是法國安盛保險；

美國大都會，有著豐富的短期意外險經營經驗；

德國安聯，在旅游險領域是領頭羊。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但由于地域以及文化上的種種差別，確實讓不少外資公司在本土化的進程中遇到了水土不服的情況。

特別是這些年，中國互聯網保險市場發(fā)展速度就像火箭一樣。

就說說兩年前，光大永明以24.99%的外資持股比例，拿下了互聯網保險整體市場約50%的份額，然而卻在成績如此驚人的時候選擇了隱退，到今年甚至連一款售賣中的重疾險都不復存在了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

事實上真正的原因是因為中國發(fā)展的太迅速了所以每家都開始很小心。

光大永明一直在核算這個結果，那就是有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結果。

但同方決定不等了，要率先出手，用一款凡爾賽1號。

充分相信自己。

主要有信心還是因為外資背景以及超強的實力。同時用一顆敏感的心加入中國市場。

所以學姐說它是當之無愧最懂中國保險市場的外資公司。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號是摸清了中國的保險市場的？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

和中國五千年的傳統文化密不可分，中國的家庭把責任看作是高于一切的存在。所以說保障又全又多的產品在中國的保險市場是很吃香的，目的就是能最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號都是覆蓋了的，此為保障全；從免體檢額最高70萬，到輕中重癥額外賠付大幅比例，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們來看對比表中友邦的友如意順心版，都擁有重疾額外賠付，但強制規(guī)定了“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”。

關于這種設計的評價學姐一年前就已經做過了，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，因為大家不論是生活還是工作節(jié)奏都很快，上班族每天定點下班運動不可能作硬性規(guī)定，顯然讓消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不現實的，大家的時間都很寶貴。

對我們來說這種設計并不適用，這種設計是沒有考慮我國當代人的行為習慣的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，現在不同了，單單環(huán)境好是不夠的，味道也要好。再說就醫(yī)，以往生病只求“能就醫(yī)”，現在是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的真實寫照。

凡爾賽1號以同方大品牌為背景，價格最低的同時產品質量最好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也不難發(fā)現，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最受中國市場歡迎的外資公司重疾險，凡爾賽1號當仁不讓！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重大疾病保險分析排名哪個更專業(yè)"的圖文回答，望采納！

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