網友們前不久很喜歡在網絡上使用“凡爾賽文學”，簡單理解就是：用最低調的話，炫最高調的富。

低調與否我們不知道，可富是真的富。

前不久，同方全球人壽有一款叫“凡爾賽1號”的重疾險全新上線了。

稱“凡爾賽”的玩家一定是有著強于別人的地方，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

同方全球人壽的股權結構有什么特殊之處，我們來看看。

外資持股達到了50%，這個比例不能被小看。

兩年前，持有24.99%外資股的光大永明，連續(xù)4次爆出4款暢銷重疾險，使得整個互聯網市場地覆天翻。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

我們肯定會有疑問是關于外資控股的保險公司為什么會更容易受到消費者的喜愛。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司想在國內生存，一直承受不小的壓力。

在風險管理體系這方面，外資比中資持股的要求更加嚴格。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現金儲備來應對各種可能出現的各種賠付

外資公司表現出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有合同條款說明，但是保險理賠官司也是非常常見的，這是由于保險合同是以市場統一標準的身份出現的，它比較局限。鑒于每個理賠的例子都各有特色，所以很容易遇到模棱兩端的情況，這些模棱兩可的情況需要耗費很多精力時間來反復確認，可是，重疾等理賠的時間，就是生命，沒人耗得起。

糾紛的產生，往往就是這些模棱兩可的現狀所致。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前絕不保不能保的，在理賠的時候能賠付的迅速賠付。

也就是說，外資公司的產品都匹配著相當高的獲賠率，這對消費者而言，是關乎切身利益的。

*同方2020年獲賠率數據

在保險理賠上，外資保險公司比消費者更急！夸張到用秒來作為理賠速度的計量單位。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，同方表現更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

之所以能做到這一點是因為現在外資保險公司對本土保險公司很敬重。

只有做到最好才不會害怕失去中國市場。

在三年前，學姐有幸拜訪過同方的朱總，那時聽到的一句話一直印象深刻：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

通過過往也驗證了，外資持股50%的同方做到了極速的理賠，使得市場對其大加好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

另一促使消費者喜愛外資保險公司的原因，是外資保險公司豐富的經驗和資源，那是在保險市場兩百年積累下來的。

對國外的保險市場有深入了解的人應該不是很多，這里我們拓展一些內容。

有著兩百多年發(fā)展歷史的歐美日等國外的保險市場，早已相當成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，可以隨便看幾個例子：

法國安盛保險，在車險業(yè)務領域相當不錯；

美國大都會，在短期意外險上是個有經驗的行家；

德國安聯，旅游險領域拔得頭籌的就是它。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是因為有地域和文化上的差異，確實給挺多外資公司在本土化的進程中造成了阻礙。

特別是這些年，中國互聯網保險市場發(fā)展速度就像火箭一樣。

就舉個兩年前的例子，外資持股占比24.99%的光大永明，把整個互聯網保險市場近50%的市場份額都拿下了，然而在取得如此傲人成績的時候選擇了激流勇退，今年再看，甚至重疾險都沒有一款在售的了。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

現在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

光大永明還在核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等光大的核算結果。

但同方決定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

很相信自己。

它對自己很有信心是因為它的外資背景和它很難超越的實力。以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐說它是最懂中國保險市場的外資公司重疾險，一點不為過。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號是摸清了中國的保險市場的？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

和中國五千年的傳統文化密不可分，中國的家庭把責任看作是高于一切的存在。所以在中國的保險市場保障全又多的產品一直都是很受喜愛的，使自己能很好地對家庭負責，讓家庭結構更加穩(wěn)定。

凡爾賽1號從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，都有覆蓋，此為保障全；免體檢額最高可達70萬，還有對輕中重癥的大比例額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總就這一點問題上作出了這樣的闡釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們來看對比表中友邦的友如意順心版，都擁有重疾額外賠付，但要求達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性條件。

關于這種設計的評價學姐一年前就已經做過了，我們倡議大家過綠色生活，但絕對不能強迫大家過，因為大家的工作和生活長期以來都是在快節(jié)奏中進行的，你不能強制上班族每天準點下班運動，要求消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也不太可能，大家的時間都很寶貴。

這樣的設計只會降低產品的實用性，這與國人的行為習慣是相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，現如今在環(huán)境好的基礎上，人們還希望味道也好。再說說就醫(yī)，以前人們生病了只希望“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號背靠同方這棵大樹，用最低的價格賣出實打實的好產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點中能發(fā)現凡爾賽1號為了更貼合中國市場，做出了怎樣的努力，也不難發(fā)現，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最受中國市場歡迎的外資公司重疾險，凡爾賽1號實至名歸！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險公司重大疾病保險排名哪個更專業(yè)"的圖文回答，望采納！

全網同號：小秋陽說保險，歡迎搜索！