互聯網保險，并不是簡單的把保險放在網上銷售，而是用互聯網思維貫穿產品研發(fā)、銷售、理賠服務的全過程，通過去中介化，降低保險費用，讓利用戶；通過大數據分析，更好的定位用戶需求，實現保險的量身定制。比如大特保保險這樣的互聯網保險公司。

網上買保險現在已經變得很常見了。網上投保更加的方便快捷！買保險的途徑有很多，最重要的還是產品。 對于個人來說，最佳投保策略是，優(yōu)先完善意外險、健康險等保障型險種，然后選擇適當的養(yǎng)老險、理財險作為適當的補充。您可以看看商業(yè)保險投保攻略（http://hi.baidu.com/ulbttivxcedorsr/item/14d8f1f832ca5a76932af21d），包含了一些產品推薦和投保注意事項。

互聯網保險在過去近20年里經歷了興起、發(fā)展以及不斷成熟的過程。我們將這一過程歸納為四個時期，分別包括長達10年之久的萌芽期、突飛猛進的探索期、正在經歷的全面發(fā)展期和即將到來的爆發(fā)期。 一、萌芽期（1997年-2007年） 1997年底，中國第一個面向保險市場和保險公司內部信息化管理需求的專業(yè)中文網站——互聯網保險公司信息網誕生。2000年8月，太保和平安幾乎同時開通了自己的全國性網站。2000年9月，泰康人壽在北京宣布了“泰康在線”的開通，實現了服務的全程網絡化。與此同時，各保險信息網站也不斷涌現。 然而，鑒于當時互聯網和電子商務整體市場環(huán)境尚不成熟，加之第一次互聯網泡沫破裂的影響，受眾和市場主體對互聯網保險的認識不足，這一階段互聯網保險市場未能實現大規(guī)模發(fā)展，僅能在有限的范圍內起到企業(yè)門戶的資訊作用。隨著2005年《中華人民共和國電子簽名法》的頒布，我國互聯網保險行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。 二、探索期（2008年-2011年） 阿里巴巴等電子商務平臺的興起為中國互聯網市場帶來了新一輪的發(fā)展熱潮。伴隨著新的市場發(fā)展趨勢，互聯網保險開始出現市場細分。一批以保險中介和保險信息服務為定位的保險網站紛紛涌現。有些網站在風險投資的推動下，得到了更大的發(fā)展。 在這個階段，由于互聯網保險公司電子商務保費規(guī)模相對較小，電子商務渠道的戰(zhàn)略價值還沒有完全體現出來，因此在渠道資源配置方面處于被忽視的邊緣地帶。保險電子商務仍然未能得到各公司決策者的充分重視，缺少切實有力的政策扶持。 三、全面發(fā)展期（2012年-2013年） 在這一時期，各保險企業(yè)信托官方網站、保險超市、門戶網站、離線商務平臺、第三方電子商務平臺等多種方式，開展互聯網業(yè)務，逐步探索互聯網業(yè)務管理模式。其中，2013年被稱為互聯網金融元年，保險行業(yè)也在這一年取得跨越式發(fā)展，以萬能險為代表的理財型保險引爆第三方電子商務平臺市場。 互聯網保險絕不僅僅是保險產品的互聯網化，而是對商業(yè)模式的全面顛覆，是保險公司對商業(yè)模式的創(chuàng)新?；ヂ摼W保險并不是把保險產品放到互聯網上售賣這么簡單，而是要充分挖掘和滿足互聯網金融時代應運而生的保險需求，更多地為互聯網企業(yè)、平臺、個人提供專業(yè)的保險保障服務。經過一段時間的分析，保險行業(yè)已摸索出一套相對可控、可靠的體系和經驗，確立起互聯網保險的基本模式。保險公司進軍電子商務已經成為不可阻擋的趨勢。 四、爆發(fā)期（未來） 歷經十幾年的發(fā)展，電子商務對傳統(tǒng)行業(yè)的影響正在不斷加深。電子商務、互聯網支付等相關行業(yè)的高速發(fā)展為保險行業(yè)的電商化奠定了產業(yè)及用戶基礎，保險電商化時代已經到來。 未來，移動展業(yè)凈土掀起互聯網保險新一輪高潮，它將圍繞移動終端開展全方位的保險業(yè)務，包括產品銷售、保費支付、移動營銷及客戶維護服務等一系列業(yè)務活動。保險業(yè)在移動終端的應用可分為四步走：第一是無紙化，將紙質保單轉換為電子保單；第二是智能化，在無紙化基礎上，實現展業(yè)、投保等業(yè)務簡易、規(guī)范操作；第三是客制化，為客戶提供回歸保障本質的高級定制保險產品；第四是打造智能移動保險生態(tài)系統(tǒng)，包括高級定制的產品線，也包括打破時間、空間局限的全方位移動服務。

有很多啊，像什么保保網，保寶網，向日葵保險網，沃保網，保險島，不過我合作的是188保險網，主要是口碑服務比較好。

　　據前瞻產業(yè)研究院《2016-2021年中國互聯網保險行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/db8b1d2499814008.html顯示，在網絡銷售領域已摸爬滾打了十多年的保險業(yè)，借互聯網金融勃興之機，開始提速進入一輪“全面發(fā)展期”，以網絡銷售為核心的“互聯網保險”，作為保險業(yè)在新技術應用浪潮下迅速成長的一個創(chuàng)新子業(yè)態(tài)，已經頗具規(guī)模。 　　前瞻產業(yè)研究院數據顯示，截至2013年底，互聯網保險保費規(guī)模達291.15億元，近三年的總體增幅高達810%；從事互聯網保險業(yè)務的公司逾60家，家數年均增長率達46%；投?？蛻暨_5436.66萬人，三年間增長了5倍多。 　　在互聯網保險領域，不同公司各有算盤和介入路徑。一批中小保險公司熱衷于大膽出位的另類互聯網保險產品，還只是滿足于賺眼球和拉保費。作為互聯網保險先行者之一的中國平安，步子邁得更大，謀略更遠。 　　互聯網保險產品的創(chuàng)新帶來了產品形態(tài)和價格的變化，但要真正發(fā)展壯大，則必須使之成為全新的業(yè)態(tài)。 　　截至目前，已有超過三分之二的保險公司自建在線商城或通過第三方電商平臺分銷，近40家保險公司進駐了淘寶，中國人壽和中國太保等四家公司成立或籌建了保險電商公司。去年底隨著首家專業(yè)互聯網保險公司眾安保險開業(yè)，互聯網保險的商業(yè)模式已形成官網、第三方電子商務平臺、網絡兼業(yè)代理、專業(yè)中介代理以及專業(yè)互聯網保險公司等五大類鼎立之勢。 　　與此同時，阿里、騰訊和京東等一批互聯網企業(yè)以不同形式介入保險業(yè)務領域。今年2月，蘇寧云商和蘇寧電器共同發(fā)起的蘇寧保險銷售有限公司獲得牌照，成為國內首家拿到保險代理資質的商業(yè)零售企業(yè)。 　　由此，消費者、保險代理人、保險中介、第三方電商平臺、保險公司和監(jiān)管機構，初步構成了互聯網保險的生態(tài)圈。

一般沒什么問題，還是很好的。你要知道互聯網保險，依然是保險，這是其核心要義?；ヂ摼W保險同樣受中國銀保監(jiān)會監(jiān)管，不會因為增加了互聯網的屬性就不需要牌照，也要受保險法的約束。

市場前景十分廣闊，據前瞻《中國互聯網保險行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2016年共有117家保險機構開展互聯網保險業(yè)務，實現簽單保費2347.97億元。另外，2016年新增互聯網保險保單61.65億件，占全部新增保單件數的64.59%?；ヂ摼W保險的快速發(fā)展與互聯網的日益成熟以及消費者習慣的轉變是分不開的。截至2016年12月，中國網民規(guī)模達到73125萬人，互聯網普及率達53.2%。相較2015年的68826萬人，普及率增長了2.9%。當前，我國互聯網保險的滲透率依舊不高，許多行業(yè)痛點依舊沒有得到改變，未來還有很大的發(fā)展?jié)摿Α?

國內互聯網保險表面上像是行業(yè)爆發(fā)一般，各種保險產品如同雨后春筍，宣傳力度和噱頭也做的很大，但實際表現卻很一般，相信還需要很長的一段時間才能看出來究竟是成是敗。

　　互聯網保險對傳統(tǒng)保險銷售帶來的影響有： 對保險經營觀念的顛覆 互聯網對保險行業(yè)最大的顛覆，是從“客戶思維”到“用戶思維”的改變。傳統(tǒng)“客戶思維”模式下，保險公司運用4P營銷理論，將公司產品推銷給消費者，關鍵 因素是產品包裝、價格優(yōu)勢、渠道實力和促銷策略等。而在互聯網時代，由于信息量大，信息流動快，能最大程度消除信息不對稱，信息不對稱被加速打破后，消費 者購買決策過程發(fā)生巨大變化，消費者擁有了更多的知情權和選擇權，買賣雙方權力將發(fā)生轉移，促使行業(yè)加速進入用戶主權時代。“用戶思維”模式下，個性化的 產品、極致的消費體驗、簡約的形式、跨界的資源整合以及大數據的分析運用等能力，成為競爭的關鍵。 對行業(yè)銷售入口的沖擊 保險銷售是對具有同樣風險特征的個體聚合的過程。對個體的不同定義方式，派生出了營銷、直銷、代理等不同銷售渠道。而互聯網天生就是“連接”、“聚合”的 途徑，可以很容易克服空間上的限制，將人群風險特征進行無限細分，充分利用小眾人群的“長尾效應”，組合成個性化的“團單”進行承保。在此背景下，決定業(yè) 務量的將是互聯網平臺的流量。傳統(tǒng)模式下，依靠網點數量和人力規(guī)模進行一對一營銷的傳統(tǒng)優(yōu)勢，由于成本較高，必將受到一定的削弱和沖擊。 對保險市場邊界的擴展 互聯網保險將從三個方面擴展保險的邊界：一是互聯網帶來新的經濟、生活方式，其中蘊含的新風險派生出的新的保障需求，如網購退貨險、盜刷險等；二是大數據 技術提升行業(yè)風險定價與管理能力，從而將以前難以有效管理的風險納入承保范圍，如高溫險、霧霾險、賞月險等；三是借助互聯網強大的客戶聚集能力，發(fā)揮“長 尾效應”，將保險期間碎片化、保費碎片化，使得以往不具有高額投保能力的客戶納入被保人群，如一元“關愛險”等。 對行業(yè)服務要求的改變 “用戶主權”形勢下，消費者借助全新的信息環(huán)境，依據用戶評價、親友推薦、專家評論等信息，可以更為精確地預測目標產品或服務的實際體驗品質。此背景下， 能否開發(fā)更加個性化和按需定制的產品，能否建立超過消費者預期的極致體驗，將成為制勝根本，必將促使保險行業(yè)更加注重服務品質，更為關注消費者個性化需求。 對運營流程革新的挑戰(zhàn) 隨著互聯網對保險全產業(yè)鏈的滲透，為保持競爭優(yōu)勢，保險公司將不斷加大運營全流程改造力度：一是行業(yè)外包將加快發(fā)展，保險公司收縮日?；顒臃懂?，集中內部 資源聚焦在風險管理、客戶服務及資金運用的核心領域；二是核心業(yè)務流程網絡化自助服務水平不斷提高，在提升運營效率的同時迎合客戶消費習慣的改變；三是運 營成本受到嚴格管控，節(jié)省下來的成本轉變?yōu)楫a品費率的下降回饋給客戶，導致固定資產成本、人力資源投入等大幅減少，萬元標準保費的運營成本高低成為競爭的 一個重要能力。

互聯網保險以入保金額比較低，所以參與的人很多，可靠度還是有的