會取回當時保單上的現(xiàn)金價值，保單后面都有參考數(shù)字的

保險產品是不會騙人的，主要你要看清保單，看是不是適合自己，不要輕信業(yè)務員的話，希望對你有所幫助

天安人壽連年巨虧再遭重罰 轉型遇梗引爆人事動蕩 正文 我來說兩句(0人參與) 掃描到手機 2015-08-14 07:01:00 來源：中國經濟網 手機看新聞 保存到博客 　　中國經濟網編者按：2015年對天安人壽來說是極為不平坦的。繼6月份高管離職風波后，天安人壽又遭重創(chuàng)。8月10日，保監(jiān)會公布一則對天安人壽的處罰信息，列明查出該公司近兩年5項違規(guī)行為：報送虛假備案材料、以虛假發(fā)票套取資金、違規(guī)投資高風險信托產品、投資信托產品 相關公司股票走勢 新華保險37.16+0.922.54% 的增信措施不符合監(jiān)管規(guī)定、超比例投資。不僅如此，天安人壽成立15年未曾盈利，僅過去五年虧損已達15億。近期大量骨干和中層干部的離職更使得公司的情況“雪上加霜”。 　　5項違規(guī) 遭保監(jiān)會重罰60逾萬元 　　據《中國證券報》報道，行政處罰決定書顯示，經查，天安人壽存在編制和提交虛假資料行為。一是向保監(jiān)會報送虛假備案材料。2013年8月和2014年1月，天安人壽先后向保監(jiān)會報送《關于報送股票投資管理能力備案申請材料的報告》和《申請不動產投資管理能力備案的報告》，報告均聲稱配備了相關專業(yè)投資人員。經查，其中多數(shù)人員從未與公司簽訂勞動合同，無薪資發(fā)放及考勤記錄，實際也未在公司工作。 　　二是以虛假發(fā)票套取資金。2013年12月、2014年4月相關會計憑證顯示報銷辦公用品費、食品費，但實際所附發(fā)票記錄的內容和事項虛假，交易事項未真實發(fā)生。時任天安人壽總經理郭自光對上述違法行為負有直接責任。 　　另外，天安人壽還存在違規(guī)運用保險資金行為。例如，投資高風險信托產品、增信措施不合規(guī)、超比例投資。具體而言，2013年11月，天安人壽投資平安財富利錦1號集合資金信托計劃，該產品存在結構復雜、非受托人自主管理等情況。此外，天安人壽投資中海常州城建信托貸款項目集合資金信托計劃沒有信用增級措施；投資的三款信托計劃投資金額或賬面余額，均高于相關產品發(fā)行規(guī)模的20%。 　　此次對天安人壽檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保監(jiān)會采取以現(xiàn)金處罰的形式對天安人壽及高管的違規(guī)違法行為處以總計62萬元的罰單，其中牽扯到天安人壽董事長韓德、前任總經理郭自光以及資產管理中心副總經理高建國。 　　業(yè)績連年虧損 五年虧損15億 　　據《21世紀經濟報道》報道，天安人壽，原為恒康人壽，2000年即在上海成立，真正到2011年由原新華保險總裁孫兵帶領包括郭自光等在內的原新華高管班底一齊加盟后，才開始新的發(fā)展期。 　　但天安人壽始終面臨與其他中小壽險公司同樣的市場困境，僅有的5000余個人營銷隊伍，能夠帶來的高內含價值業(yè)務積累緩慢；創(chuàng)規(guī)模仍主要靠高成本卻內含價值不高的銀保躉交；團險與政府資源則難以與大型壽險公司匹敵。2014年的100億收入中，原保險保費收入不足3成，投資業(yè)務收入超7成，且大都為一年期，綜合退保率超過20%，且居高不下，公司虧損最高時曾達7個億。 　　另據澎湃新聞網報道，公開資料顯示，天安人壽股東分別為領銳資產管理股份有限公司、北京金佳偉業(yè)信息咨詢有限公司、陜西華秦土地復墾整理工程有限公司、杭州騰然實業(yè)有限公司和大連橋都實業(yè)有限公司，5家公司分別持股20%。 　　盡管已經走過15個年頭，公司在2014年的虧損仍達2.5億元，從近5年的趨勢觀察，2010年虧損1347萬元，2011年虧損1.78億元，2012年虧損3.8億元，2013年虧損7.1億元，可見短期內扭虧為盈似乎可能性不大。根據保監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據顯示，截至6月末，天安人壽保費總收入53.51億元，同比下降近38%。 　　人事地震 目標與結果背道而馳 　　據《21世紀經濟報道》報道，兩年前，郭自光及其管理層團隊向股東遞交過一份改革方案，初衷有兩個，一是“去大企業(yè)病”，尤其是后來從國資大企業(yè)保險公司跳槽加入天安的團隊，一直不適應中小公司的市場競爭壓力，效率低下；二是不愿再做股東的“現(xiàn)金奶牛”，壽險公司最核心的價值應該是圍繞不同人群的“生老病死”提供風險保障，而不是依靠高現(xiàn)價產品做股東的融資工具，要求將年業(yè)務規(guī)模固定在100億上下，爭取改善業(yè)務結構和效益，爭取五年盈利。 　　郭自光去年底定的目標是：2015年，一方面通過由員工自主發(fā)起項目，將削減下的成本轉化為產品優(yōu)勢；另一方面，保持現(xiàn)有100億元的年保費收入規(guī)模的同時，進行結構調整，期繳比例要達到15%-17%。但現(xiàn)實情況是，2015上半年，天安人壽原保費收入29億元，規(guī)模保費收入53億元。與去年同期相比，前者增長26%，后者下滑38%。 　　然而從根本上，股東就不認可郭提出的壽險經營模式，股東規(guī)模需求的愿望仍較強烈，而在財務和投資上的控制幾乎“寸步不讓”。而另一方面，改革方案本身也有待完善。在沒有取得股東方批準的情況下，從局部變革，成功率很低。從員工層面上講，徹底打破原有業(yè)務渠道概念，幾乎要求全員創(chuàng)業(yè)的改革計劃，讓員工的恐慌多于激情。 　　從去年底真正啟動郭自光一手推行的改革計劃至今，已有不少部門員工骨干和中層干部離職。 據內部人士統(tǒng)計，近期有包括IT部原負責人杜鵬飛，創(chuàng)新業(yè)務部原負責人王曉梅，銀代部原負責人王晨，四川分公司原總經理崔志江等陸續(xù)離職。 今年5月，郭自光也離開天安人壽，選擇創(chuàng)業(yè)。6月，保監(jiān)會通過崔勇副總經理（主持工作）的任職資格。 (責任編輯：Newshoo)

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