朋友看你買的是什么保險(xiǎn)了 其實(shí)有些保險(xiǎn)還是需要的 是一年1000嗎 要是的話 你能出得起就不要退了。 也怪麻煩的，現(xiàn)在的電話銷售保險(xiǎn)并不是特別的正規(guī) 弄起來(lái)比較麻煩啊 我的建議是如果 你上的是重疾險(xiǎn)和住院險(xiǎn) 就上著吧 要是理財(cái)?shù)木屯? 保險(xiǎn)退保 規(guī)定是你簽收回執(zhí)10天 注意 是10天 不是10個(gè)工作日 內(nèi)扣除工本費(fèi)10元?jiǎng)e的都退給你， 要是超了10天就是退現(xiàn)金價(jià)值了 大概是保單的10%-30%左右 你簽收的時(shí)候一定要注意啊 以保單簽收時(shí)先的日期為準(zhǔn) ， 比如你要是15日出的單 25號(hào)收到 簽收寫15日 那你就只能退現(xiàn)金價(jià)值了 這個(gè)很重要

可以的,不過理賠比較難,你可以在網(wǎng)絡(luò)上找到相關(guān)資料,過去8年,大部分都去英國(guó)保誠(chéng)投保,你就比較一下2家的分別吧

確實(shí)是比較耐臟的，睿系列有點(diǎn)油污一擦也就干凈了，扣板價(jià)格本人當(dāng)時(shí)是250一平左右。

你好，保險(xiǎn)公司都是不錯(cuò)的，最重要的是你買保險(xiǎn)要按照你的需求去購(gòu)買，不管是哪個(gè)公司的，只要保險(xiǎn)責(zé)任是你需要的，那就ok了。中國(guó)人壽呢，怎么說呢，硬件設(shè)施比較落后。理賠什么的可能比較慢，別的也沒什么。

那要看保險(xiǎn)公司核保什么時(shí)候能夠通過！

如果你父母有權(quán)，是當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜宋?，那你做吧，肯定?huì)大獲成功。但有些來(lái)自農(nóng)村的畢業(yè)生，來(lái)到一個(gè)陌生的大城市，最好慎重。初出茅廬，人際網(wǎng)絡(luò)有限，靠傭金為生很難持久，一、二年后又去找工作，你已不是應(yīng)屆生身份，耽誤你的時(shí)間。 有句話叫做"一將功成萬(wàn)骨枯“，用它來(lái)形容保險(xiǎn)業(yè)很合適。不過如果你非常相信你自己的能力和可以預(yù)見你去后會(huì)承受的壓力，那你可以試試，也算一個(gè)人生閱歷。

保險(xiǎn)是應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的工具。友邦的全佑應(yīng)付了十方面的分險(xiǎn)。一般的重疾險(xiǎn)，只是應(yīng)付了重疾和死亡的風(fēng)險(xiǎn)。你認(rèn)為應(yīng)付2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的好，還是應(yīng)付十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的好

意外險(xiǎn)也有很多種類的 賠償類的可以同時(shí)報(bào)銷 看清楚 是賠償 如果是住院治療的話就不可以 不管你買多少份 醫(yī)療報(bào)銷總額絕對(duì)不會(huì)超過醫(yī)療費(fèi)用 你可以讓多家保險(xiǎn)公司都報(bào)銷一點(diǎn) 但不會(huì)超過總額的

在中國(guó)還是買平安和人壽靠譜，小的沒安全感，大的怕店大欺客，很多不理賠的現(xiàn)象，哎，沒錢就是痛苦，真有錢的是不買的，我買的友邦，老婆閨蜜推薦的，她辭職了，后面又換了2個(gè)業(yè)務(wù)，感覺沒安全感，買的險(xiǎn)種也是追悔莫及，付出和收獲不成比例，一定要買實(shí)在人推薦的，更加要注意的是內(nèi)容，不要聽他們嘴上說的，到時(shí)候賠付的時(shí)候是按條款的，切記看清楚內(nèi)容

　　1992年，美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司落戶上海，帶來(lái)了壽險(xiǎn)營(yíng)銷個(gè)人代理制。到1994年底，友邦保險(xiǎn)公司共招收保險(xiǎn)營(yíng)銷員近5000人，業(yè)務(wù)量超過1億元人民幣。1995年美國(guó)友邦又獲準(zhǔn)在廣州開展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)展勢(shì)頭也相當(dāng)驚人，當(dāng)年公司營(yíng)銷隊(duì)伍就發(fā)展到8000人，新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)收入近3.88億元人民幣。 美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司這種個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷制度，引起國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司紛紛效仿，在極短的時(shí)間內(nèi)這一制度被快速?gòu)?fù)制，帶動(dòng)了中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展，保費(fèi)收入快速超過產(chǎn)險(xiǎn)，改變了產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)的市場(chǎng)格局。 從1996年以來(lái)，中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)收入以平均每年40％的速度增長(zhǎng)，這主要?dú)w根于壽險(xiǎn)的個(gè)人營(yíng)銷。盡管近年來(lái)銀行保險(xiǎn)突飛猛進(jìn)，但統(tǒng)計(jì)顯示，個(gè)人代理銷售仍處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位。2002年，個(gè)人險(xiǎn)仍占全部壽險(xiǎn)保費(fèi)收入的80％以上。2004年，全國(guó)的壽險(xiǎn)代理人大軍已擴(kuò)充到了150多萬(wàn)人。 壽險(xiǎn)的發(fā)展直接帶動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，有人曾這樣直言不諱地描述了壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷制度對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)：“沒有個(gè)人營(yíng)銷，就沒有中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的今天！”同時(shí)，壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，并對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)的普及和傳播，起到了積極的推動(dòng)作用。 　　現(xiàn)行的代理人營(yíng)銷制度最早源于美國(guó)家庭用品推銷制度。這種營(yíng)銷制度建立在一種被稱為“基本法”即保險(xiǎn)營(yíng)銷基本管理制度之上。 　　基本法有幾個(gè)顯著特征： 　　一、大量增員，并鼓勵(lì)所有代理人都沖到外面去對(duì)陌生人做“掃街式銷售”。 　　二、重視培訓(xùn)上崗，甚至建立了軍規(guī)一般嚴(yán)格的培訓(xùn)制度。 　　三、低保障、高激勵(lì)的人才激勵(lì)機(jī)制。 　　四、制定嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，如3個(gè)月保單掛零即被淘汰。 　　在中國(guó)這片尚未開發(fā)的處女地上，“掃街式銷售”以及“基本法”其余規(guī)則，無(wú)疑是以低成本刮起的一場(chǎng)瘋狂的“圈地風(fēng)暴”，在短時(shí)間內(nèi)為保險(xiǎn)公司帶來(lái)了巨大的利益。由于追求利益的最大化，利益本身成保險(xiǎn)公司的唯一存在法則，保險(xiǎn)代理人只不過是公司追逐利潤(rùn)的工具和手段。更專業(yè)地說，營(yíng)銷本身成了目的。 　　保險(xiǎn)公司的增員采取類似傳銷的方式，以規(guī)?？涨暗摹叭嗣駪?zhàn)爭(zhēng)”來(lái)奪取保險(xiǎn)市場(chǎng)。保險(xiǎn)公司在增員時(shí)放壓代理人進(jìn)入門檻，拼命招人，導(dǎo)致代理人整體素質(zhì)下降。 　　業(yè)內(nèi)人士坦言：“由于進(jìn)入門檻比較低，壽險(xiǎn)代理人的素質(zhì)參差不齊，再加上不是保險(xiǎn)公司員工，不享受保險(xiǎn)公司的任何福利和津貼，完全依賴業(yè)務(wù)提成，一些壽險(xiǎn)代理人為了提高收入，就只好急功近利，誤導(dǎo)或誘導(dǎo)消費(fèi)者投保，致使損害保險(xiǎn)公司形象的事頻頻發(fā)生?！? 　　保險(xiǎn)公司盲目追求速度與規(guī)模，粗放式經(jīng)營(yíng)，忽視對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的培育特別是優(yōu)質(zhì)客戶的培育；片面強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，而忽視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的教育，營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)提高不上去，必然使公司缺乏發(fā)展后勁。 　　傳銷式的增員建立在帶有“血緣”色彩的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)之上。這種結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不相容，形成人員晉升體制弊端，并連帶產(chǎn)生其他弊端。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)快帶發(fā)展初期，一大批學(xué)歷和文化程度不高的人員加入成為保險(xiǎn)代理人，為中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。如今，他們中的很多已經(jīng)進(jìn)入保險(xiǎn)公司的管理層。現(xiàn)加入的擁有更高學(xué)歷和素質(zhì)的代理人常常感受這方面的壓力，甚至產(chǎn)生不滿情緒。 　　據(jù)一位高級(jí)經(jīng)理介紹，在招聘時(shí)很難招收到高素質(zhì)人才。原因在于一旦新人進(jìn)入某個(gè)部門，那么只要在這個(gè)保險(xiǎn)公司就永遠(yuǎn)是這個(gè)部門負(fù)責(zé)人的下級(jí)，永遠(yuǎn)為這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人創(chuàng)造提成。 　　在“高激勵(lì)”思想的指導(dǎo)下，保險(xiǎn)公司用人靠前，不用人靠后，有保單則留，無(wú)保單則去。這種管理方式，不僅讓代理人時(shí)刻承受著巨大的精神壓力，而且強(qiáng)烈地沖擊著代理人的社會(huì)行為觀念，客觀上也麻木了代理人對(duì)于公司的責(zé)任感、忠誠(chéng)感。最終讓保險(xiǎn)代理人找不到自己的歸屬感。 　　“如果說沒有歸屬感和缺少保障使得代理人們失去了一層保護(hù)自己的盔甲，那么嚴(yán)格甚至嚴(yán)厲的業(yè)績(jī)考核則是懸在代理人頭上的達(dá)摩克利斯劍。” 　　保險(xiǎn)，是一個(gè)集中體現(xiàn)了人類人文關(guān)懷的偉大發(fā)明。然而保險(xiǎn)公司的基本法卻是冰冷的，毫無(wú)人情味可言。 　　根據(jù)各保險(xiǎn)公司對(duì)代理人的“基本法”，新人如果在半年內(nèi)（或者9個(gè)月）達(dá)到一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員，否則出局。正式業(yè)務(wù)員之后，如果業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，可升級(jí)至資深業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任、高級(jí)主任……但不管升到何職位，只要有連續(xù)一段時(shí)間（比如2個(gè)月）未能出單，便會(huì)出局，且不能享受一分錢的續(xù)保傭金。如果某一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)不能達(dá)標(biāo)，便會(huì)降級(jí)，甚至可能一直降為“見習(xí)業(yè)務(wù)員”。其中的做法已經(jīng)與我國(guó)保護(hù)勞動(dòng)者法律相沖突。 　　這就是說保險(xiǎn)代理人一旦從業(yè)就不能出任何問題。我們可以設(shè)想一下，一旦一位尚未生育的女性從事保險(xiǎn)事業(yè)，那么她就算是懷孕或者產(chǎn)后都必須堅(jiān)持展業(yè)，否則不管她以前的業(yè)績(jī)?nèi)绾危媾R的將是降級(jí)、再降級(jí)。也就是說保險(xiǎn)代理人是沒有《勞動(dòng)法》里規(guī)定的產(chǎn)假的。生育是人生大事，但是代理人卻不能管那么多，因?yàn)?，她們時(shí)刻要保持一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，否則，以前的一切努力就會(huì)化為無(wú)烏有。連生育的權(quán)利都要受到業(yè)績(jī)考核的威脅，更不用說生病住院了。誠(chéng)然，我們?cè)诳吹疥P(guān)于代理人在病床上展業(yè)報(bào)道的時(shí)候，有敬佩，更多的是心酸。誰(shuí)不想在生病的時(shí)候好好休息呢，然而，面臨無(wú)情的業(yè)績(jī)考核，代理人能休息嗎，敢休息嗎？保險(xiǎn)公司的電腦只會(huì)計(jì)算你的業(yè)績(jī)，而不會(huì)考慮你的遭遇；那么制度的制定人呢，難道也只會(huì)0101的二進(jìn)制嗎？“成績(jī)只能代表過去”這句話用在其它行業(yè)還有謙虛的成分，但用在代理人身上，我們體會(huì)到的是一種重壓下的心酸。 　　案例：今年49歲的李明艷1996年9月進(jìn)入某大型壽險(xiǎn)公司，成為一名保險(xiǎn)代理人，并且一直沒有離開。七年中，她通過自己的努力從普通業(yè)務(wù)員升為“業(yè)務(wù)代表”，又從“業(yè)務(wù)代表”升為“高級(jí)業(yè)務(wù)代表”。后來(lái)因沒能維持住“高級(jí)業(yè)務(wù)代表”的考核指標(biāo)，被降為普通業(yè)務(wù)員。隨之，一場(chǎng)大病又讓她不得不住院治療。她出院以后發(fā)現(xiàn)，自己的出單號(hào)碼已被公司電腦系統(tǒng)停用，公司已單方面解除了與她的合同。 　　個(gè)人代理人和壽險(xiǎn)公司之間是完全平等的民事代理關(guān)系。然而中國(guó)的保險(xiǎn)公司及其團(tuán)隊(duì)，對(duì)代理人的管理?yè)诫s了許多帶有勞動(dòng)關(guān)系特征的內(nèi)容。如有的公司向代理人發(fā)放固定的“底薪”，有的公司對(duì)違反保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定的代理人實(shí)行紀(jì)律處分等。結(jié)果造成代理人與保險(xiǎn)公司之間法律關(guān)系的模糊，營(yíng)銷與管理體制嚴(yán)重沖突。 　　在現(xiàn)行體制下，代理人感覺自己好像是保險(xiǎn)公司的人，好像又不是。角色的沖突，在現(xiàn)實(shí)中使得代理人很難從注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度向客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)。結(jié)果是大量的代理人只注重業(yè)務(wù)數(shù)量的增長(zhǎng)，不注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制，導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)整體的服務(wù)水平和質(zhì)量難以得到保證。 　　在承受高激勵(lì)帶來(lái)的精神壓力的同時(shí)，代理人還要承受保險(xiǎn)公司非員工的待遇。保險(xiǎn)公司不為代理個(gè)人購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。不管你工作三年五年甚至十年，一旦離開，得不到一分錢的補(bǔ)償。按照這種制度下去，到六十歲退休，代理人沒有退休金。一天不干就一天沒錢。今天的保險(xiǎn)代理人享受不到任何的社會(huì)福利，連最基本的社保都與他們無(wú)緣。保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)中類似于“幫規(guī)”的嚴(yán)格管理，實(shí)際上已經(jīng)剝奪了他們法律意義上的代理人身份。他們享受不到保險(xiǎn)公司員工的待遇，保險(xiǎn)公司隨時(shí)都可以單方面地解除代理合同。取得保單的傭金是代理人的生活來(lái)源。 　　代理人每賣出一份保單，即可拿一定比例的傭金。據(jù)有關(guān)人員透露，像壽險(xiǎn)這樣的分期交費(fèi)業(yè)務(wù)的傭金，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一般在3－5年內(nèi)提前、集中支付給營(yíng)銷人員。營(yíng)銷 人員首期可以取得占首期保費(fèi)總量5％－40％左右的傭金，以后逐年減少，一般到第5年止--幾年時(shí)間內(nèi)將傭金全部提完，客觀上使代理人在轉(zhuǎn)換保險(xiǎn)公司時(shí)沒有后顧之憂，長(zhǎng)達(dá)二三十年之久的遠(yuǎn)期壽險(xiǎn)因此其難保服務(wù)質(zhì)量。但實(shí)際上，按總服務(wù)年限達(dá)到10-30年或者更長(zhǎng)時(shí)間平攤起來(lái)，代理人費(fèi)用實(shí)際只占總保費(fèi)的4％左右。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我們的保險(xiǎn)代理代理人傭金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國(guó)家（東南亞一些國(guó)家長(zhǎng)期險(xiǎn)的首年傭金比例達(dá)到當(dāng)年交保費(fèi)的100％，有的國(guó)家已達(dá)到120%）。在中國(guó)，代理人一旦離開原公司，他就不能分享續(xù)單帶來(lái)的利潤(rùn)。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，保監(jiān)會(huì)、保險(xiǎn)協(xié)會(huì)規(guī)定代理人的傭金分為兩部分：直接傭金（工資）和附加傭金（獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等），可很多時(shí)候因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)成本高，他們吃掉了附加傭金的一大半。為了實(shí)現(xiàn)展業(yè)，代理人要自己支付車旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、禮品費(fèi)之類的開支，而保險(xiǎn)公司卻不會(huì)為他們報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 　　中國(guó)保險(xiǎn)代理人無(wú)完整代理身份，卻要交納從事代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)稅。 　　我國(guó)的稅務(wù)部門堅(jiān)持認(rèn)為保險(xiǎn)代理人是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，稅務(wù)部門對(duì)保險(xiǎn)代理人征收營(yíng)業(yè)稅。退一步講，如果保險(xiǎn)代理人在稅收上作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，那么保險(xiǎn)公司應(yīng)該給代理人以足夠的傭金。在現(xiàn)在水平上翻兩番和國(guó)際接軌，那保險(xiǎn)代理人才可以作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完成向國(guó)家交納各種稅收的義務(wù)。 　　歷經(jīng)12年的壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷體制，在國(guó)外以及中國(guó)臺(tái)灣被證明是已經(jīng)成熟了的代理人制度，隨著保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展、保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)育和完善，這種在國(guó)外被證明是十分成熟的壽險(xiǎn)營(yíng)銷個(gè)人代理體制，在中國(guó)卻越來(lái)越顯示出弊端。 　　解鈴還需系鈴人，個(gè)中原因并不復(fù)雜。 　　“不是公司的雇員，沒有底薪，也沒有報(bào)銷，更無(wú)權(quán)享受公司加社保的福利。每天都在為客戶設(shè)計(jì)保障計(jì)劃，可是最沒有保障的就是代理人自己！” 　　然而，社會(huì)上對(duì)保險(xiǎn)代理人的要求日益嚴(yán)格，近乎于苛刻的地步。我們承認(rèn)，保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍中確實(shí)有一小部分人存在短期行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)上說“劣幣驅(qū)逐良幣”，在保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍中也是如此。一位代理人朋友對(duì)那些不誠(chéng)信的同行們恨得咬牙切齒，因?yàn)榫褪沁@一小部分人做壞了共同的市場(chǎng)，誤導(dǎo)了人們對(duì)保險(xiǎn)、對(duì)保險(xiǎn)代理人的看法，最終導(dǎo)致所有代理人生存環(huán)境的惡化。還有極少數(shù)代理人給客戶回扣，亂挖墻角，散布流言……混不下去就拍拍屁股走人，留給堅(jiān)守者的是千瘡百孔的市場(chǎng)環(huán)境。在保險(xiǎn)代理人遭遇信任危機(jī)的今天，我們可以理直氣壯地指責(zé)一小部分代理人不誠(chéng)信的行為。直到有一天我們發(fā)現(xiàn)，一直被批評(píng)、被質(zhì)疑的保險(xiǎn)代理人實(shí)實(shí)在在成了弱勢(shì)群體。 　　當(dāng)然，我們不得不承認(rèn)確實(shí)有一部分保險(xiǎn)代理人存在不規(guī)范的操作行為，但是有誰(shuí)想過這些返傭情況背后有著保險(xiǎn)代理人怎樣的心酸呢。他們不僅自己要掏車費(fèi)，還要給客戶送去節(jié)日的禮物，現(xiàn)在還要返傭。誰(shuí)不希望自己口袋里的錢多一點(diǎn)，誰(shuí)愿意把自己應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益少得一些。一位有六年從業(yè)經(jīng)歷的老業(yè)務(wù)員說：“有的客戶接觸的業(yè)務(wù)員多了，會(huì)直接問能返他多少，并比較不同的公司、業(yè)務(wù)員返傭情況來(lái)決定是否投保?！彼脖硎?，如此下去勢(shì)必造成不正當(dāng)?shù)膼盒愿?jìng)爭(zhēng)，但大家都這么做，自己不這么做顯然吃虧。 　　根據(jù)計(jì)算證明：代理人只有每次做到一份一千元標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的保單才能保證收支平衡。任何低于這個(gè)水平的保單對(duì)于代理人來(lái)說都是虧損的。車馬費(fèi)、拜訪客戶的時(shí)間、后期服務(wù)、給客戶的禮物這些成本很少有客戶幫代理人計(jì)算，然而，這些確實(shí)是他們的運(yùn)營(yíng)成本。如果客戶在向他們要求返傭，那么他們面臨的不僅是經(jīng)濟(jì)上的虧損，而且有被上黑名單的危險(xiǎn)。 　　我們?cè)诳紤]保險(xiǎn)代理人自身問題的同時(shí)，也要理解保險(xiǎn)代理人。年復(fù)一年，他們送來(lái)的是保障；日復(fù)一日，他們牽掛的是客戶。很多保險(xiǎn)代理人為什么還在堅(jiān)守，對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的信仰當(dāng)然是一個(gè)原因，更重要的是他們放不下的是自己的客戶。他們走了，解脫的是他們自己，但是產(chǎn)生的是一大批孤兒保單。誰(shuí)來(lái)為他們的客戶繼續(xù)服務(wù)？這是他們一直放不下的問題。更多的時(shí)候，把保險(xiǎn)代理人留在保險(xiǎn)事業(yè)的不是傭金，也不是榮譽(yù)，而是對(duì)客戶的責(zé)任。可是社會(huì)還是不能理解他們。 　　現(xiàn)在社會(huì)對(duì)更多的行業(yè)都能夠表現(xiàn)出前所未有的寬容和理解，那么為什么不能給保險(xiǎn)代理人一點(diǎn)理解呢？ 　　保險(xiǎn)代理人的這種生存狀態(tài)應(yīng)該結(jié)束了。